鴻星爾克火爆出圈的背後：領導格局決定企業結局

日期：2021-08-03 發布人： 浏覽數：5771

短短十幾天，一個幾乎沒落的品牌蹿紅成為(wèi)頻頻斷貨的“國(guó)産(chǎn)之光”。

原本不到1000人觀看的直播間，千萬人湧入。

23日當天銷售額暴漲52倍，僅用(yòng)3天的時間完成了過去半年的業績。

這就是國(guó)貨品牌——鴻星爾克。

線(xiàn)下門店(diàn)，半夜12點還擠滿了人。

被顧客搶購(gòu)過的店(diàn)面，模特和衣服七扭八歪的散落了一地。

有(yǒu)人買了500塊的東西，扔下1000元扭頭就跑。

這不是在電(diàn)影裏，就是最近鴻星爾克面臨的真實狀态。

而這近乎瘋狂的起因，是因為(wèi)在河南洪澇災難中(zhōng)。

年營收額為(wèi)負2.2億元的國(guó)産(chǎn)運動品牌鴻星爾克，豪捐5000萬。

自己有(yǒu)難，還慷慨解囊的鴻星爾克，瞬間赢得中(zhōng)國(guó)人民(mín)的好感。

而這次捐贈引起的轟動效應，無疑給企業提供了難得的發展契機。

董事長(cháng)吳榮照也向網友承諾：鴻星爾克立志(zhì)成為(wèi)百年品牌。

圍觀了事件整個過程，在看那個眼神幹淨、彬彬有(yǒu)禮的董事長(cháng)吳榮照之後，我們得出了一個結論：領導者的格局，決定企業的結局。

艱難抉擇，方顯格局

“因為(wèi)淋過雨，所以想幫别人撐傘。”這不是吳榮照的一句雞湯，而是面對災難，他(tā)真的感同身受。

2003年，鴻星爾克遭遇大水，半數設備和大量原材料資産(chǎn)被水淹；之後，一場大火燒光了一半的生産(chǎn)設備，資金鏈一度出現緊張。

2012年，快時尚席卷中(zhōng)國(guó)，吳榮照決定再次轉型。卻因營銷不到位，錯失了購(gòu)買力強的年輕人群體(tǐ)，企業被逼到退無可(kě)退的邊緣。

2020年，年營收額已經為(wèi)負2.2億元。

但是在艱難維持運轉的同時，吳榮照帶領企業一直在回饋社會：

汶川地震時，捐贈300萬元現金和價值300萬元的物(wù)資。

去年新(xīn)冠疫情，鴻星爾克向武漢捐贈1000萬元物(wù)資。

今年，新(xīn)疆棉花(huā)遭到抵制，鴻星爾克也站了出來。

河南洪災更是捐款5000萬物(wù)資。

鴻星爾克是不求回報的，如果不是網友們發現，他(tā)連宣傳都沒有(yǒu)。

很(hěn)多(duō)人說鴻星爾克捐款是一場營銷，但是為(wèi)了「極小(xiǎo)概率得到極大回報」，放棄「極大概率得到不錯水平的回報」，這是一般人很(hěn)難接受的，他(tā)完全可(kě)以用(yòng)這個費用(yòng)請一個不錯的代言人，但是他(tā)選擇了捐贈。

同樣，也有(yǒu)很(hěn)多(duō)良心企業在自身艱難的情況下，在國(guó)家危難中(zhōng)貢獻出自己的力量。

大家一直喝(hē)的彙源果汁，連續6年平均虧損4億，這次捐款100萬，随後被宣告破産(chǎn)。盡管與那幾個億的相比，這家企業也是拿(ná)出了最後一點積蓄，讓人敬仰！

蜜雪(xuě)冰城總部在河南而遭受暴擊，它也是受災一方，但是在它完成自救工(gōng)作(zuò)後，選擇捐出2200萬。

這種艱難選擇，才能(néng)真正彰顯一個企業的格局。

謀大事者，首重格局

曾國(guó)藩在談到如何将事業做大時說道：謀大事者首重格局。

成大事者，争百年，不争一息。

張謇為(wèi)何能(néng)成為(wèi)中(zhōng)國(guó)民(mín)營企業家的楷模？他(tā)終生抱定“實業救國(guó)、教育救國(guó)”的信念，除了最先扛起實業救國(guó)的大旗，張謇更是主張“父教育而母實業”，認為(wèi)“實業與教育叠相為(wèi)用(yòng)”，倡導通過實業壯大國(guó)力，又(yòu)通過教育來為(wèi)國(guó)育才。　　

張謇一生所獲财富，皆為(wèi)社會服務(wù)——他(tā)先是興辦(bàn)實業，而後傾資興學(xué)、以商(shāng)養學(xué)，并将從商(shāng)的紅利捐作(zuò)教育、慈善和地方公(gōng)益經費。

福耀玻璃集團曹德(dé)旺為(wèi)何因高尚的情操而受人尊重？因為(wèi)他(tā)是有(yǒu)大善大愛的企業家，是一位從不行賄的企業家，自稱“沒送過一盒月餅”，以人格做事。

他(tā)是行善的佛教徒，從1983年第一次捐款到2020年為(wèi)止，曹德(dé)旺個人捐款累計達到了120億元，今年5月4日宣布捐款100億，用(yòng)于建立一所公(gōng)辦(bàn)大學(xué)，河南洪災爆發，更是捐款1億元。

“為(wèi)中(zhōng)國(guó)人做一片屬于自己的汽車(chē)玻璃”，這就是曹德(dé)旺的境界。正是因為(wèi)曹德(dé)旺的眼光獨到，格局遠(yuǎn)大，他(tā)的福耀玻璃才能(néng)從中(zhōng)國(guó)農村的一個小(xiǎo)工(gōng)廠走向世界，成為(wèi)賓利、奔馳、寶馬、路虎、奧迪等豪華品牌重要的全球配套供應商(shāng)，是世界第二大汽車(chē)玻璃廠商(shāng)。

有(yǒu)格局的企業家，必以修身齊家、治企利天下為(wèi)己任，以産(chǎn)業報國(guó)，社會責任擔當為(wèi)基礎，把遠(yuǎn)大理(lǐ)想與個人抱負、家國(guó)情懷與人生追求融合為(wèi)一。

不謀全局者，不足以謀一域。

高瓴資本創始人張磊也曾說：“投資人最後比的是品質(zhì)和心性，企業家最後比的是品質(zhì)和格局觀。”

企業家有(yǒu)長(cháng)遠(yuǎn)而敏銳的眼光，有(yǒu)家國(guó)天下的格局，必然會帶領企業走上新(xīn)台階。相信在不遠(yuǎn)的将來，鴻星爾克會成為(wèi)服裝(zhuāng)世界名(míng)牌，彙源果汁重組之後再獲新(xīn)生重回巅峰，福耀玻璃也會再創佳績。

格局決定結局

企業的成長(cháng)和發展往往受制于企業家格局的大小(xiǎo)。所謂格局就是企業家的眼光、胸襟、膽識、魄力等心理(lǐ)素質(zhì)。

格局決定企業發展的方向，賽道的選擇，成長(cháng)的邊界，人才的多(duō)寡，組織能(néng)力的大小(xiǎo)。

孔子雲：“君子不器。”意思說君子不應該像某件器物(wù)一樣，作(zuò)用(yòng)僅局限于一個方面。