兩次創辦(bàn)出世界500強企業,他(tā)的商(shāng)業智慧和制勝秘訣是什麽?

日期:2021-07-20 發布人: 浏覽數:3247

稻盛和夫的制勝秘訣


工(gōng)業革命以來,在人類整個近現代經濟史上,各行各業的企業家燦若繁星,他(tā)們在各自的領域内經營企業,為(wèi)社會創造了巨大的價值。

 

其中(zhōng),有(yǒu)一位在衆多(duō)領域都取得了輝煌成就,還受到了衆多(duō)經營者愛戴和追随的企業家,那就是稻盛和夫先生。


稻盛和夫在日本被稱為(wèi)“經營之聖”,他(tā)最神奇之處在于人生先後兩次創業,竟然将這兩家企業全都做到了世界500強之列!


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1959

27歲的稻盛和夫和8位員工(gōng)成立了“京都陶瓷”公(gōng)司。他(tā)37歲那年,“京瓷”在日本的股票市場上市交易,進入世界500強企業。


1984

稻盛和夫設立電(diàn)信公(gōng)司“第二電(diàn)信”,幾年後,DDI跻身世界500強,這就是稻盛和夫讓人驚異的地方。


2010

日本航空公(gōng)司于2010年宣布破産(chǎn),随即稻盛和夫被當時的首相鸠山(shān)欽定為(wèi)重整日航的掌舵人,開始了人生的第三次艱難創業。


然而,稻盛和夫先生卻說,年輕時的自己,就是日本街(jiē)頭随處可(kě)見的一個小(xiǎo)青年,沒有(yǒu)任何引人注目之處。


他(tā)的青少年時代确實就像自己描述的那樣,不僅沒有(yǒu)任何出彩之處,反而充滿了各種苦難和挫折。

 

那麽,這樣一個極其平凡,甚至可(kě)以說是不走運的年輕人,到底是怎樣創造種種奇迹,最終成長(cháng)為(wèi)無數人的人生導師的呢(ne)?


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縱觀稻盛先生的一生,從一個平凡的孩子,曆經充滿失敗和挫折的青少年時期,在步入社會後逐步覺醒,成就偉大的事業,構建完整的哲學(xué)體(tǐ)系,成長(cháng)為(wèi)全球企業界,乃至人類社會的精(jīng)神領袖。


那麽,到底是什麽秘訣讓他(tā)有(yǒu)了這樣的成績呢(ne)?


答(dá)案是:來自中(zhōng)國(guó)的王陽明及他(tā)的心學(xué)智慧。


稻盛和夫的成長(cháng)過程,實際上是陽明心學(xué)智慧,在他(tā)心中(zhōng)不斷萌芽,成為(wèi)信心、信念,最終成為(wèi)不可(kě)動搖的信仰,并持續獲得實證的過程。


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稻盛和夫的企業管理(lǐ)啓示


整個陽明學(xué)的體(tǐ)系可(kě)以概括為(wèi)三句話:心即理(lǐ)、知行合一、緻良知。稻盛和夫就是将這三句話成功的融入貫通到了企業之中(zhōng),并實現了基業長(cháng)青,讓我們一起來學(xué)習一下。



人心即天理(lǐ)

管理(lǐ)的本質(zhì)在于經營和管理(lǐ)人心


王陽明心學(xué)是心本體(tǐ)論。王陽明認為(wèi),良知,是心對善惡的基本判斷,是每個人生來都具(jù)有(yǒu)的。所以,每個人都能(néng)夠對善惡做出自己的正确判斷,不需要憑借權威,自己經過思考,就能(néng)夠通過自己的“良知”這一關。


稻盛和夫提倡的“敬天愛人”的價值觀,為(wèi)企業提出“追求全體(tǐ)員工(gōng)物(wù)質(zhì)和精(jīng)神兩方面幸福的同時,為(wèi)人類和社會進步與發展做出貢獻”的奮鬥目标等管理(lǐ)理(lǐ)念,正是王陽明“人心即天理(lǐ)”的思想在企業管理(lǐ)中(zhōng)的具(jù)體(tǐ)體(tǐ)現。


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稻盛和夫在日航五項舉措中(zhōng)的“公(gōng)開宣布自己不拿(ná)日航的工(gōng)資和盡量保住員工(gōng)的飯碗”,先用(yòng)高尚的精(jīng)神追求的感動了員工(gōng)的良知,又(yòu)保住員工(gōng)飯碗調動了員工(gōng)報恩的心理(lǐ),員工(gōng)将心比心,加倍努力工(gōng)作(zuò),實現了脫胎換骨的自身轉變,最後日航人連眼神都變了。



知行合一

管理(lǐ)過程就是企業價值觀的實踐過程


王陽明所說的“知”就是指“良知”,王陽明所說的“行”就是“緻良知”,即道德(dé)實踐。人們隻有(yǒu)通過不斷地道德(dé)實踐,才能(néng)成為(wèi)一個内心十分(fēn)強大的人。


在拯救日航的管理(lǐ)中(zhōng),稻盛和夫不斷告誡他(tā)的每一位員工(gōng),在工(gōng)作(zuò)中(zhōng)要“付出不次于任何人的努力”、要“不斷創造出新(xīn)價值”、要不斷“追求銷售額的最大化和經費支出的最小(xiǎo)化”等等。


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還通過傳導知行合一的思維方式,讓員工(gōng)們知道:日航存在的價值是為(wèi)了全體(tǐ)員工(gōng)的幸福,如果員工(gōng)在這裏無法得到幸福,那麽日航就失去了存在的理(lǐ)由;而如果失去了日航,也反過來證明,員工(gōng)并不想追求幸福。



緻良知

管理(lǐ)者和被管理(lǐ)者都要修行良知



王陽明認為(wèi)心被誘導,良知會被蒙蔽,不能(néng)發揮作(zuò)用(yòng)。因此,人的良知需要被激活和開發。


激活并開發人的良知的過程,就叫緻良知。


緻良知有(yǒu)兩個途徑:向内求索叫“内省”,向外求索叫“事上磨練”。“内省”就是做減法,減少欲望,回歸“本真”。“事上磨練”就是踐行自己的“良知”,使自己的行事和自己的認識協調和諧。


稻盛和夫認為(wèi),企業從表象上看,是一個追求利潤的經營實體(tǐ),本質(zhì)上卻是一個修行的道場。


管理(lǐ)者和被管理(lǐ)者都要修行良知,人人修煉到位,人人皆是聖賢。


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換句話說,“緻良知”就是使儒家的“内聖”與“外王”,在優秀的管理(lǐ)者和被管理(lǐ)者身上達到和諧有(yǒu)機的統一。


因此,在公(gōng)司内部,掙錢最多(duō)的員工(gōng)一定是品行優秀、表裏如一、敢于擔當的員工(gōng)。在市場上,盈利最多(duō)的企業一定是客戶滿意、管理(lǐ)出色、敢于承擔社會責任的企業。


在公(gōng)司,無論是高管還是基層員工(gōng)都要樹立終生修行良知的思想,并在日常生活和工(gōng)作(zuò)實踐中(zhōng)通過“緻良知”來不斷提高自身的修養與品行,從而實現自我發展和自我超越。



成大事者,必學(xué)陽明心學(xué)



陽明心學(xué)對提高當代企業管理(lǐ)具(jù)有(yǒu)十分(fēn)重要的現實意義。


商(shāng)業越是複雜多(duō)變,企業越是需要回歸商(shāng)業的本質(zhì)。


現代社會,焦慮成為(wèi)了很(hěn)多(duō)企業家的主題詞。在今天,錢越來越難掙,“從0到1”創新(xīn)之路步履維艱,技(jì )術更新(xīn)越來越快,很(hěn)多(duō)産(chǎn)品還沒上市就已經宣告過時。


無數的創業者都在苦苦求解一個問題,那就是如何破解經營的困局,實現業績的突破。而我們今天說到的稻盛和夫先生,就是運用(yòng)陽明心學(xué)智慧,一年的時間,拯救了破産(chǎn)的日航,破解了這個難題。


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以心求道,用(yòng)陽明心學(xué)思想找到商(shāng)業的本源和本質(zhì);以心力求勝,探求企業發展進化規律,提高企業生存能(néng)力與管理(lǐ)能(néng)力,使企業從小(xiǎo)變大,由弱變強。


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